Многим компаниям гораздо удобнее управлять внутренними судебными процессами, когда они имеют представление о том, как работает этот процесс, а также потому, что риски, с которыми они сталкиваются, будут предсказуемыми. Однако когда дело доходит до разрешения международных споров, процесс может становиться гораздо более неопределенным и сложным для управления.
Получается, компания, которая сталкивается с необходимостью решить международный финансовый спор, или спор другого рода, вынуждена ориентироваться на различия не только в материальном праве каждой юрисдикции, но также культуре, языке и правовой среде, где работают юристы, не говоря уже про местные политические и экономические факторы.
Проведение предварительной оценки
Early case assessment или ECA – является первым шагом при разрешении международного конфликта. ECA – систематический способ, которым пользуются юридические отделы крупных компаний, для тщательного сбора и анализа данных об ожидающих или потенциальных судебных процессах для принятия обоснованных решений к действию.
Таким образом, если дело оспаривается в нескольких юрисдикциях, важно, чтобы юрист надлежащим образом провел предварительную оценку дела, с целью составить план со всеми необходимыми шагами и мерами, которые должны быть предприняты. Необходимо рассматривать решение сложного спора как проект, а не как процесс, чтобы иметь возможность составить стратегию, а не просто следовать процедурным шагам.
Стоит отметить, что не каждая правовая проблема может быть решена путем судебного или арбитражного разбирательства. Если необходимо разрешить международный спор, нужно убедиться, что стратегия учитывает местные реалии, и что имеются достоверные факты и данные, на которых можно основывать оценки. Обратите внимание, что когда речь заходит о спорах за пределами вашей юрисдикции, способность адаптироваться, быстрая реакция и понимание местной культуры – абсолютно необходимы, поскольку придется иметь дело с юристами из других стран, различными правовыми системами и способами ведения бизнеса.
Чтобы сформулировать лучшую стратегию, особенно полезно смотреть на каждый спор многомерно. Это включает в себя оценку поставленной цели, вероятность ее достижения, затраты и другие факторы. В некоторых случаях для решения коллизий может потребоваться многопрофильная команда или же привлечение медиатора.
Стратегические ресурсы
Как только складывается представление о масштабах планируемой работы, начинается подбор команды для работы. Эффективное управление международными судебными процессами требует глубокого знания местного законодательства, процедур и рыночных условий, а также наличия кадров, умеющих сочетать знания с богатым международным опытом.
Если вы читаете этот материал потому, что ищете людей, которые смогли бы разрешить международный финансовый конфликт, либо ищите способы разрешения коллизий посредствам медиатора, стоит учитывать, что хотя найм фирмы с международным охватом важен, иногда может быть гораздо эффективнее использовать местные фирмы.
Например, если вам необходимы услуги медиатора в Великобритании, логично будет обратиться в местную компанию, которая знакома с порядками и устоями, являющимися частью Великобритании. Кроме того, такая компания может иметь соглашения о сотрудничестве с рядом других международных фирм.
Найм консультантов, хорошо знакомых с местной средой, имеет решающее значение, но прочные отношения являются фундаментальным приоритетом при выборе фирм, с которыми вы будете работать. Во многих случаях, для решения бизнес-целей, гораздо удобнее положиться на фирму, которой вы можете доверять.
Стоит также отметить, что фирмы, у которых складывается тесное сотрудничество с клиентами, часто адаптируют свои услуги под клиентов для предоставления дополнительных услуг, и облегчения выполняемой работы.
Определение лидерства
Формирование команды для урегулирования международного конфликта, команды, которая вовлечена, должным образом квалифицирована и опытна, будет иметь максимальное значение в успешном решении международного спора. Тем не менее, важно на ранней стадии определить лидерство.
Когда дело доходит до сложного спора, который затрагивает разные сферы бизнеса и разные юрисдикции, важно, чтобы было широкое видение, а также контроль над людьми, занимающимися не юридическими вопросами – для разнообразия точек зрения.
Лидерство определяется в соответствии со структурой компании, а также сложностью конкретного случая или спора. Когда идет речь о высокой ценности или сложном споре, одному человеку может быть сложно наблюдать за всем делом, поэтому некоторые команды предпочитают распределить ответственность за лидерство по всей команде. Разделение лидерства и распределение ответственности – полезно для получения наилучших результатов, однако одна команда (например, внутренняя, при наличии штата юристов в компании) должна сохранять общий контроль над любым делом, и она же будет вести ответственность.
При определении масштабов спора, решение вопроса управления ресурсами и руководства является наиболее важным шагом, который необходимо предпринять при урегулировании международных разбирательств.
При правильном разрешении этого вопроса, общий успех, по всей вероятности, будет зависеть от качественной коммуникации. Здесь имеется в виду, что все заинтересованные стороны, например, местная команда, внешние поставщики услуг, помогающие компании и т.д., имеют открытую линию связи, по которой оперативно обмениваются всей необходимой информацией.
Заключительное слово
Успешное разрешение международных споров зависит от перечня определенных факторов, однако грамотный подход к управлению разрешением спора имеет ключевое значение. Если у вас остались какие-либо вопросы относительно предмета статьи, юристы IQ Decision UK в рамках консультации готовы на них ответить, а также предоставить услуги по юридическому сопровождению разрешения международных споров, услуги по разрешению коллизий посредством медиатора, и другой сопутствующий юридический сервис. Для получения подробной справочной информации, обращайтесь по нижеуказанным контактам.
